情熱が成果に変わる、 “日常のOS”を作る。
手作業・転記・確認・承認が増えるほど、 本当に集中したい仕事は、後回しになる。 Conlaxは、情報の置き場、仕事の流れ、 判断に必要な数字を整理し、 毎日の業務が円滑に流れる状態をつくります。
守りの仕事が増えるほど、
攻めの時間が削られていく。
現場は回している。数字も作っている。
でも、業務が人に依存していて、改善の余裕がない。
Conlaxは、いきなり全てを刷新しません。
まず「詰まり」を特定し、短期間からでも成果を見える化し、整えます。
Conlaxの「整える」とは、 会社の“日常のOS”を整え、改善が積み上がる状態をつくること。
情報が散らばらない
「ここを見れば分かる」場所を決め、情報の迷子をなくします。
数字がすぐ見える
月末を待たずに、経営に必要な数字が把握できる状態へ。
意思決定が前に進む
論点・選択肢・決裁者・期限を揃え、会議で決まる状態へ。
改善が続く
属人化を減らし、運用のルールと例外処理まで設計します。
こうした状況から、整理していきます。
会社の現在地に合わせて、
入口を選べます。
以下の必要なところから着手します。
期間や伴走方法も、お客様に合わせて柔軟に対応いたします。
APPROACH 01
「整える」DX
まずは詰まりを特定し、ほどき、“円滑に回る形”の最小単位を作ります。
診断で終わらせず、現場に組み込むところまで一緒に実施します。
1. 意思決定の整理
論点／優先順位／リスク／意思決定ゲートの明確化
2. 運用設計の整備
業務の見取り図／権限・ルール／例外処理／定着までの段取り
APPROACH 02
「動かす」DX・AI研修
研修は“知識の伝達”ではなく、社内が動き出すための段取りです。
題材を決め、現場の業務に接続して、小さく試します。
1. ユースケース設計
対象業務／入力データ／成功条件／評価の基準
2. 実装ロードマップ
3ヶ月〜1年単位で現実的に「誰が・いつ・何をするか」を設計・実施
APPROACH 03
「動く」DX顧問
意思決定と改善のリズムを作り、止まらず前進させます。
推進役がいない会社でも、伴走いたします。
1. 改善バックログ
優先順位つきの改善ネタ帳
2. 数字の板＋意思決定ログ
週次の見える化／判断のログ収集
Conlaxを動かす、
2つのエンジン。
私たちの強さは、再現性のある「System」と、
突破力のある「Team」の掛け算にあります。
仕組みをつくる力と、現場で進めきる力。その両方で、実行まで支援します。
「アドバイスだけ」ではなく、自分たちが過去に行った改善やノウハウをベースに、お客様の現場業務へ適用します。
システム導入・PoCで終わらせません。権限・例外処理・定着まで含めて“円滑に回る形”に落と込みます。
止まらない承認と、
意思決定の速度
承認待ち・確認待ちを減らし、経営のリズムを崩さない運用へ。
テンプレと資産化で、
迷いを消す
「誰がやっても同じ品質」に寄せるための、型とドキュメント。
週次・月次で、
数字が出る状態
遅い可視化はリスク。速さを武器にするための見える化設計。
数字→戦略→現場
の一手へ
財務諸表で終わらせない。次のアクションに接続する仕組み。
営業 × 経営企画が
連動する
熱源（目標）とKPIを揃え、全社で同じ地図を見るための設計。
AIは反復検証して、
運用に組み込む
キャッチアップで終わらせず、評価・改善・標準化まで一気通貫で。
弊社のメンバーは、全員が「Conlax」という思想を共有しつつ、突き動かされる動機はバラバラです。
その違いが重なることで、構造化・実装・推進・調和が同時に起きます。
Chaos to System / Optimization
混沌を「仕組み」へと昇華させ、合理的に“回る形”へ落とす。
管理会計・業務フロー・運用設計を束ね、整った日常を作る。
Structuring the World / Intellectual Curiosity
物事を「構造化」し、曖昧さをほどいて前に進める。
AI/データの評価設計から、実装に落ちる形まで設計する。
Client First / Breakthrough
顧客の熱狂に入り込み、泥臭く現実を前へ進める。
合意形成・推進・提案を一体で回し、止まらないプロジェクトにする。
Designing Margin / Harmony
組織の「余白」を整え、人が自然体で動ける状態を作る。
情シス・運用・現場定着まで寄り添い、改善が続く形にする。
混沌が整うと、時間が戻ってくる。
煩雑な受注管理からの解放
Before：受注がメール/紙/Excelに分散。転記と照合に時間が取られ、ミスが頻発していた。
After：受注→出荷→請求までの流れを統合し、入力箇所を減らし、チェックを仕組みに寄せる改善を実施。
Result：煩雑な仕事が減り、現場が本来の仕事に集中できる環境に。
AIが“PoCで止まらない”運用設計
Before：試しにAIを導入したが、精度・例外・責任分界が曖昧で現場が使えない。結果としてPoCで止まったままになっていた。
After：目的と評価軸を揃え、入力データを整備。例外時の扱い・人の最終判断・運用のルールまで設計し、現場のフローに組み込んだ。
Result：AIを試して終わりにせず、日々の業務の中で使える状態に。
会社概要
| 社名 | 株式会社Conlax |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 佐土原 貴志 |
| 設立 | 2023年1月13日 |
| 所在地 | 〒106-0031 東京都港区西麻布4-1-1 麻布霞町ビル2F GOLDWARE PARK |
まずは、貴社の現状を
聞かせてください。
じっくり時間を取って一緒に整理します。
現状の詰まりを言語化し、「今期から何を変えるか」を現実の手順に落としましょう。
* まずは一通でも大丈夫です。概要と「困っていること」をご記載下さい。